上述公司都是在尝试一种基于地理位置的社交服务概念,试图通过各种各样的途径将用户与他们身边的人联系起来。在上周于旧金山召开的TechCrunch Disrupt大会上,这一领域又出现了新的动向。今天,智能手机的强大功能正在催生一种新的网络:社交发现服务,而非社交网络服务。
LBS产业面临的困难
1. 用户体验欠佳,产业创新不够
产品功能:LBS + SNS 工具 or 平台 产品应用互动少,无法留住老用户,新用户基本试用过了新鲜感就丢了,用户黏性太差。部分公司客户端一装机就死机,LBS客户端目前来说无法跟手机QQ UCWEB Google地图成为手机用户必备软件,结果是用户再也不装这个软件。
2. 单品用户规模偏少
用户规模偏低,很多产品还在十万级别,无法形成规模效应。
发展速度偏低,远低于同期其他移动互联网应用发展速度。
新增用户大,质量差!
区域聚集度低
3. 盈利能力差
产品同质化严重,对资本依赖度高,很多厂商营收少,甚至无盈利,一直在赔钱,融资能力差,最终淘汰率高,基本小厂商先进入的大部分会成为死在沙滩上的先烈!
主流厂商都加速布局LBS
2011年1月,拉里·佩奇(Larry Page)曾经吸引过一次全球的注意。
当时Google公司宣布,联合创始人之一的佩奇从4月4日任公司CEO,时任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)去职后留任执行董事长,谷歌维系10年之久的“三巨头”的权力格局发生质变。此前,公司的决策方式一直沿用三寡头“共治”的模式:施密特、佩奇以及另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)共同决策。
半年之后,这位38岁的CEO宣布,13岁的Google将以约125亿美元的价格收购老牌的摩托罗拉移动,这宗Google历史上最大规模的并购,发生在佩奇正式任职仅仅4个多月后。无论并购的结果如何,这宗交易佐证了IT业的一个说法,Google真的就快变成佩奇“一个人的公司”了。

你心中互联网预言家的生活是什么样的?他们把玩着最先进的手机、电脑,他们穿梭在互联网巨头中间,谈笑风生地告诉人们下一步什么技术最赚钱……事实上并非如此,硅谷最著名的预言家和思想者凯文·凯利更像一位隐士。
他住在远离硅谷的郊区,他很少用手机,因为那里没有信号。在祖父辈都会用手机上网的年代,这位互联网先锋甚至没有一部智能手机。他很少上网,因为他大部分时间都花在两层楼高的书房里阅读。他还养蜜蜂,通过观察蜂群,思考生物进化与互联网演进的共性。
编辑于: zzbang - 20-08-2011, 06:26
蒋介石虽然有其过失之处,但仍不失为民族的领袖,不夸张地说,蒋介石是中国史上的一个伟人。现在我列举蒋介石对中华民族的贡献,希望与大家共同交流,还历史以本来面目 :
1.最大的功绩是在清末军阀割据的乱世中,领导两次北伐,统一了乱世中的中国。在这里有个前提,那就是当时中国的混乱程度在中国史上是罕见的。两次北伐其实都是极为成功的,从北伐后的结果就能看到--中国的军阀数量大大减少,混乱程度得到了很好的控制,基本实现了统一。蒋介石的军事才能确实不如毛泽东,但对付其他的军阀还是没有什么问题的。这就相对使得民族凝聚力大大增强了,提升了中国在国际社会的地位。
编辑于: zzbang - 20-08-2011, 06:35
站长改变中国